9月26日，化验测试公司召开经营工作会议。公司董事长、总经理石新政、副总经理夏斐及各部门负责人等参加会议。会议由夏斐主持。
会议传达煤田地质集团上半年工作会议精神，通报了公司1-8月主要经营指标、存在的问题及措施，对第四季度工作进行了安排，通报了2018年主要工作设想。会议安排交流讨论，与会人员对更好地开展经营工作提出了意见和建议。夏斐要求公司全体员工要共同努力，克服困难，在各自的岗位干好本职工作，精益求精，打造技术、经营两个优秀团队，发挥技术优势，为公司发展壮大贡献力量。
公司董事长、总经理石新政对公司近期经营工作表示肯定。他在讲话中强调，这次会议很重要，通过会议了解了集团2017年工作重点、成效，明确了公司1-8月经营工作现状，明确了公司经营工作存在的问题及措施，明确了第四季度主要工作及2018年主要工作设想。他要求大家齐心协力，努力工作，确保超额完成年度工作目标。近期重点抓好以下五项工作，一是矿区实验室建设。小保当矿区实验室合同已签订，要积极做好矿区实验室筹建工作；要持续跟踪园子沟、曹家滩等煤矿建设，促进矿区实验室建设工作落实。二是要做好化探、土壤和“三气”检测工作，按时完成工作任务。三是要拓展录井、室内环境检测市场，为2018年工作打下基础。四是及时做好项目结算，加大账款回收，提高资金周转率，保证公司健康持续发展。五是加强安全生产管理，落实“一岗双责”，实现年度安全目标。2018年以西安煤质分析实验室和崔木煤矿实验室为单位先行试点，实行分类管理，走向市场。
