|
公司新闻
改革赋能激活力 高质量发展谱新篇 —西姆国有经济研究院院长徐怀玉一行到工程科技公司调研座谈
8月14日，西姆国有经济研究院院长徐怀玉、战略合作部高级顾问徐靖老师，陕煤地质集团党委工作部宣传处副处长党飞航一行到工程科技公司开展进一步深化国资国企改革专题调研座谈。 工程科技公司重组整合之初，面对高质量发展中遇到的诸多瓶颈和体制机制弊端，西姆国有经济研究院按照国企改革三年行动和三项制度改革的有关要求，制定了工程科技公司总部职能部门机构设置“三定”方案（定岗、定责、定编），逐条细化部门职责，明确各部室权责边界，为有序推进公司各项改革目标和体制机制建设奠定了坚实的基础。 工程科技公司党总支书记、董事长张健表示，工程科技公司自重组整合以来，深耕主业，强势推进业务优化整合和市场拓展，形成了检测检验、工程监理、招投标服务“三位一体”产业发展体系。公司先后实施了内控体系建设、制度体系建设、机关职员及中层干部竞聘上岗等重大改革举措，着力推动职能、队伍、机制的融合，体制机制活力明显增强，公司的效益和效率不断提升。坚持以科技创新为支撑，以技术质量为保障，公司的竞争力、创新力、抗风险能力不断增强。工程科技公司一系列的改革举措实现了高质量发展的“聚变”和干部职工精神面貌的“蜕变”。 2024年上半年，工程科技公司上下对照全年目标任务，坚定不移贯彻落实集团公司“11563”发展战略和各项决策部署，扎实推动“12333”新要求落地生根，全力壮大检验检测、工程监理、招投标服务“三位一体”产业发展体系，稳步拓展主业市场促延伸，紧盯重点项目抓突破，实现了时间任务双过半的优异成绩。 在改革中激发活动，在改革中锻造竞争力。徐怀玉院长对工程科技公司在短时间内取得的好成绩予以高度肯定：作为陕煤地质系统国企改革的排头兵，工程科技公司以坚定的信心、强有力的举措破除体制机制阻碍全面深化改革，特别是在业务优化整合、科技创新、市场开拓及转型发展等方面成效显著，已全面进入了良性发展的新轨道。希望工程科技公司坚持稳中求进，以进促稳，系统推动各项改革举措；坚持问题导向、纵深推进，在改革创新中激发内生活力；积极探索建立高效、合理的考核评价机制，切实推进公司改革取得实效。 工程科技公司领导班子成员、各部室负责人参与调研交流。 |
