为贯彻落实集团工作部署，推动全体干部职工把思想和行动统一到上级各项工作要求上来，9月24日，陕西煤田地质工程科技有限公司召开专题学习会，传达学习陕投集团党委副书记、总经理舒森赴陕煤地质调研专题座谈会讲话精神，学习陕投集团副总经理、陕煤地质党委书记、董事长毛冬红在该座谈会上的讲话内容。会议由公司党总支书记、董事长张健主持，公司领导班子成员、中层干部参加学习。

会议重点传达集团关于改革转型、科技创新、风险防控相关工作部署，深入领会“转型发展核心在班子、关键在干部、根本在队伍”核心要义，系统学习“两稳两增一化解”工作目标、科技成果产业化及市场化机制改革要求，进一步统一思想、明晰任务、压实责任。会议指出，“两稳两增一化解”“三行动一建设”是推动企业高质量发展的重要抓手，要破除“重报告轻效益”科研惯性，推动科技创新服务产业实际，统筹抓实安全生产、合规经营、两金压降等工作，为破解经营难题、深化市场化改革提供行动指引，校准公司业务发力方向。

结合公司经营业务实际，会议就切实推动座谈会精神落地见效提出三点要求： 

一是抓实班子队伍建设，筑牢转型发展组织根基。要牢固树立正确政绩观，赓续“地质报国”优良传统，主动担当作为。对标行业一流企业，严格落实“两稳两增一化解”工作部署，持续深化三项制度改革，牢固树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”用人导向，破除固有惯性思维，推动管理理念、运行机制与集团体系深度融合，自觉融入集团“一盘棋”发展格局。

二是聚焦科技创新引领，实现技术经营双向赋能。立足检验检测、工程监理核心主业，坚持以产业化为导向开展科研工作，紧盯科技成果转化实效，纠治重报告、轻效益的倾向，将技术攻关与降本增效、市场开拓紧密结合，切实把技术优势转化为市场竞争优势和现实经营效益。

三是统筹发展与安全，守牢企业稳健运行底线。压紧压实安全生产主体责任，紧盯野外作业、项目施工现场，抓实防汛减灾与风险预警工作；恪守合规经营底线，常态化推进“两金”压降，健全风险防控体系，严格规范招投标管理，筑牢廉洁从业防线；扎实做好信访维稳和舆情管控，分级分类防范化解各类风险。

参会人员一致表示，将以本次专题学习为契机，坚持学思用贯通、知信行统一，把座谈会精神落实到岗位、体现在行动。下一步，工程科技公司将持续做好学习宣贯工作，对照座谈会提出的各项部署逐条梳理形成任务清单，找准工作突破口，补齐发展短板，紧盯年度目标任务真抓实干，真正把学习成果转化为攻坚克难、履职尽责的实际成效，为陕煤地质建设国内一流综合地质服务商贡献工程科技力量。