为落实陕西省招投标领域改革部署，严格执行暗标评审、远程异地评标新规，规范招投标全流程管理，压实合规责任，防范经营风险和廉政风险，8月25日，工程科技公司召开招投标领域新规暨合规管理专题会。公司领导班子成员，市场部、经营部、项目管理事业部、招投标代理部负责人及业务骨干参会。

会上，参会人员集中学习省发改委等四部门招投标相关政策文件，重点解读暗标评审、远程异地评标两项核心改革内容。明确暗标评审工作标准，细化招标文件编制、技术标格式规范、投标人信息脱敏、盲评打分、系统操作等关键流程；明确远程异地评标进场填报、跨区域专家抽取、线上协同评审、全程音视频留痕、现场物理隔离、应急处置等实操要求，厘清岗位职责边界，梳理岗位履职风险点。

会议结合招投标领域典型案例开展警示教育，重点剖析围标串标、设置不合理招标条件、人为干预评标、暗标文件留存标识信息、远程异地评标流程不规范、内部审核不严等突出问题。通过以案释法、以案明纪，明确违规操作带来的法律责任、经济损失和廉政风险，督促全员严守合规底线。参会人员进一步明晰新规制度优势，充分认识新规在信息脱敏、打破地域限制、减少人为干预方面的重要作用，进一步筑牢合规履职思想防线。

公司副总经理、工会主席陈岗结合公司业务实际，对招投标新规落地及全流程合规管控工作作出部署，明确工作举措和执行标准。

会议对招投标合规管理工作提出三点要求。一是抓实全员专项学习培训。各部门对照岗位职责开展复盘学习，熟练掌握暗标编制、信息屏蔽、盲评管理及远程异地评标平台操作等业务技能，夯实合规工作基础。二是严把项目审核关口。健全招标文件内部会审机制，严格核查技术标信息脱敏、评标规则适配等关键环节，对符合条件项目全面落实暗标评审、远程异地评标要求，杜绝规避新规、简化流程等问题。三是健全全链条风险防控体系。紧盯标前、标中、标后各环节，建立常态化自查机制，全面排查整改合规隐患，实现招投标工作闭环管理。

公司党总支书记、董事长张健作总结讲话。他指出，推行暗标评审、远程异地评标，是全省规范工程交易、破除地域壁垒、杜绝人为干预、净化招投标市场的重要举措，也是公司规范内部管理、防范廉政经营风险、夯实合规基础、提升市场形象的关键抓手。全体干部职工要提高思想认识，严格对标执行，常态化抓好招投标合规管理工作。

此次会议既是政策宣贯会，也是警示教育会、工作部署会。下一步，工程科技公司将严格落实全省招投标改革要求，常态化、标准化推行暗标评审和远程异地评标，持续完善招投标合规管理体系，严守经营和廉政底线，规范经营管理，以高质量招投标管理保障公司高质量发展。