9月8日，陕西煤田地质工程科技有限公司召开“三定”工作实施方案宣贯会，安排部署定岗、定编、定员改革工作，持续优化企业管理体系，提升管理质效。

会议传达学习了集团公司“三定”工作实施方案宣贯会、职级与薪酬改革工作动员会精神，宣读了《陕西煤田地质工程科技有限公司三定方案》《陕西煤田地质工程科技有限公司人力资源池管理办法》，明确公司机构设置、岗位配置、人员管理等改革具体内容。 

会议明确，本次“三定”工作坚持战略导向、精简高效、权责对等、积极稳妥的工作原则。同时对改革推进工作作出安排：一是强化组织领导，统筹推进各项改革任务；二是细化工作步骤，严格按照时间节点有序开展；三是严肃工作纪律，规范改革工作流程；四是做好职工思想工作，确保队伍稳定、改革平稳。

 公司党总支书记、董事长张健作总结讲话。他充分肯定了公司整合以来各项工作取得的成效，客观指出公司当前在机制运行、工作作风、人岗匹配等方面存在的短板不足。

张健强调，开展“三定”工作是深化国企改革、适应市场竞争、保障企业长远发展的重要举措。通过推进“三定”改革，能够进一步完善企业管控体系，明晰岗位职责，优化人员配置，实现人岗精准适配，有效激发全员干事活力，提升公司整体运营效能。

他要求，全体干部职工要提高思想站位，压实工作责任，主动配合改革、落实工作要求，确保公司“三定”各项工作任务高质量完成。

此次宣贯会的召开，标志着公司“三定”改革工作正式启动。下一步，公司将稳步推进各项改革举措落地，持续优化治理体系、激发队伍活力，推动企业各项工作提质增效、高质量发展。