陕西煤田地质工程科技有限公司纪检工作紧贴检验检测主责主业，持续深化嵌入式、全过程、精准化监督，把纪律监督贯穿质量管控、现场作业、合规经营、市场服务各环节，有效破解驻外监管薄弱、业务风险隐蔽、流程执行不严等痛点难点，以严实监督推动管理提质、业务提效、经营提优。

嵌入式监督下沉一线，筑牢质量廉洁“双防线”。针对驻外实验室点位分散、战线长、风险多的管理特点，公司纪检监督关口前移、重心下沉，变事后追责为全程嵌入式监督。纪检人员全程参与崔木矿区、山阳煤矿驻外实验室技术质量专项检查，紧盯设备校准、样品流转、数据溯源、报告出具四大核心高风险环节。

坚持现场查问题、当场纠偏差，精准整治流程不规范、履职不到位、管理宽松软等问题，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行台账式管理、闭环式销号。通过贴身监督、全程监督，从源头杜绝数据失真、流程漏项、履职缺位等风险，牢牢守住检测质量生命线和从业人员廉洁底线。

靶向化合规监督前置，织密业务风险“防控网”。紧扣检验检测行业“一单一库”监管新规和年度“双随机、一公开”抽查高压态势，公司纪检部门聚焦市场开拓、合同评审、分包管理、样品管控、报告审核等关键领域，精准梳理岗位廉政风险、合规风险。 

主动联合业务部门开展市场开拓合规实务专项培训，从纪检监督视角靶向提示高频风险点，常态化开展纪律警示、合规教育，引导全员树牢底线思维、规矩意识。通过以训促防、以纪促管、以案促改，构建事前预防、事中管控、事后复盘的全链条风险防控体系，全面提升业务规范化、合规化水平。

常态化以督促改促治，打造驻外管理“新标准”。公司坚持“监督一次、规范一片、提升一批”，依托专项检查整改成效举一反三、建章立制。纪检部门督促业务部门补齐管理短板，完善驻外实验室管理制度体系，固化检查、整改、复核、回头看长效机制，成功提炼形成可复制、可推广的驻外实验室标准化管理模式。

有效破解驻外站点监管难、标准乱、管控弱的长期难题，全面统一作业标准、规范操作流程、压实岗位责任，推动驻外实验室管理从“被动整改”向“主动规范”、从“分散管控”向“标准统一”转变，基层治理效能显著提升。

监督成果有效转化，助推经营发展“稳提质”。坚持监督与服务并行、执纪与发展同向，把纪检监督成效切实转化为企业经营实绩。通过持续压实作风、规范流程、严控风险、提质服务，公司检测公信力、市场口碑持续向好，顺利完成崔木煤矿检测服务合同续签，以严谨规范的执业作风、精准可靠的检测质量赢得甲方高度认可，实现以严监督促强管理、以强管理促稳经营的良性循环。

风清则气正，气正则业兴。下一步，工程科技公司将持续做深做实精准监督、日常监督、专项监督，持续织密风险防控体系、夯实作风建设根基，以高质量纪检监督护航企业高质量、可持续、规范化发展。