为凝聚发展共识、锚定破局方向，6月25日，工程科技公司召开2025年务虚会。党总支副书记、总经理王旭东主持会议，党总支书记、董事长张健、领导班子成员及各部门负责人参加，围绕发展痛点共商破局良策，为企业发展注入强劲动能。

会议紧扣“破解发展瓶颈、凝聚发展共识、提升发展质效”主题，直指专业人才储备不足、思想作风建设薄弱、业务竞争力不强、科技成果转化滞后、跨部门协同不畅等五大核心问题。各部门负责人结合集团反馈与公司实际，以详实数据和典型案例为依据，系统梳理出党建与业务融合不足、经营管理效能待提升等十大问题；领导班子成员立足分管领域，着眼公司发展全局，以“辣味”点评剖析问题根源，为后续研讨奠定坚实基础。

会上，大家人员围绕“问题在哪、怎么破局、如何落地”展开深入研讨，在经营策略优化、人才梯队培育等关键领域达成广泛共识，明确了破局突围的行动方向。

张健在总结讲话中，深入分析行业发展趋势与企业战略机遇，系统部署重点任务：

一是党建赋能，激活经营新动能。推行“全员营销”战略，将“人人都是经营者，岗位都是利润源”理念贯穿经营全过程；创新人才培养模式，选拔青年骨干担任“项目CEO”，赋予组阁、预算、考核等实权，模拟法人运作，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向；深化“党建 + 业务”融合，筑牢廉洁风险防控体系，为企业发展保驾护航。

二是科技筑基，开辟转型新赛道。全力筹建集研究生培养、科普教育、科研转化于一体的人工智能实验室；坚持监理、招标代理、检验检测三位一体协同发展，把握场地设备升级契机，推进压裂液净化、煤制石墨电极等重点科研项目。未来三年，着力实现“三个突破”：在检验监测领域实现自动化、智能化技术突破；在地质AI检验检测联合实验室建设方面实现突破；争取3年实现工作量翻一番突破。

三是四链融合，构建发展新生态。创新链上，建设地质AI联合实验室，设立“院士工作站 + 博士后基地”，聚焦煤层气、页岩气检验检测、生态修复等方向，积极申报高新技术企业；产业链上，借鉴正泰、海康等企业经验，以“智慧地质、数字地质”为抓手，以“智慧矿山”建设为切入点，推动业务从传统地质勘探技术服务向“地质大数据服务”“矿山全生命周期管理”转型。价值链上，建立“技术成果内部孵化器”，对达到转化级的技术成果，允许团队成立内部创业公司，科技入股，共享知识产权收益；生态链上，联合陕投煤、电、清洁能源、运销等板块，打造“地质勘探-新能源开发-碳资产管理”闭环，提供一体化、智能化的检验监测和技术服务，拓展集团内外市场。此外，公司还将同步启动上市筹备工作，为长远发展蓄势赋能。

会议强调，要通过“服务型机关”建设提升管理效能，严格落实民主集中制保障决策落地。此次务虚会以“务虚谋实”的实干精神，为工程科技公司突破发展瓶颈、打造行业标杆企业指明方向，奏响了向高质量发展目标奋进的铿锵序曲。