为全力冲刺年度经营目标，严守资金链安全红线，11月3日，陕西煤田地质工程科技公司召开第四季度应收账款专题推进会。会议由副总经理宋文宗主持，公司领导班子及相关部门负责人参会，明确以"钉钉子"精神和刚性考核为抓手，全面部署四季度回款攻坚工作。

四大举措  精准发力

目标再聚焦，任务再分解：会议在总结前三季度工作的基础上，结合全年压降目标，将四季度回收任务按时间节点精准分解至具体责任人及分管领导，形成"人人身上有担子、个个肩上有压力"的清收格局。市场开发部、项目管理事业部等部门同步明确化验、项目管理等板块的专项回收计划，路径清晰、靶向明确。

责任再强化，执行再提速：会议要求以"一月一调度、一季一督办、一年一考核"制度倒逼任务落地，用"钉钉子"精神逐项攻坚。各部门需协同联动，正视资金风险，确保清收工作不走过场、取得实效。

管控再前置，风险再防范：针对源头管控薄弱问题，会议提出加强客户信用评估与差异化风险管控，从项目合作初期降低欠款隐患，实现"事前预防、事中控制、事后清收"全链条管理，从根本上筑牢资金安全屏障。

考核再刚性，动能再激活：会议明确奖惩并重的考核机制：对超额完成任务的，给予超同期贷款利率的奖励；对未达标者实施诫勉或分流。以结果为导向的考核办法将充分调动全员清收积极性，为攻坚注入强劲动力。

全力冲刺 决胜收官

此次会议进一步统一思想、压实责任。下一步，工程科技公司将以志在必得的决心和真抓实干的举措，全力推进应收账款回收，为2025年经营工作圆满收官、防范化解资金风险、提升经营管控水平提供坚实保障。