近日，陕煤地质集团首席专家、副总工程师张育平，科技信息部主任李小军一行到访工程科技公司，开展科技创新专题调研与指导。公司党总支书记、董事长张健及领导班子成员陪同调研并参与座谈。

调研组首先深入一线，实地察看了公司的科研设施与各类实验平台的运行状况，对公司的硬件基础和技术环境进行了直观了解。

座谈会上，张健代表公司对调研组的到来表示热烈欢迎，并就工程科技公司的整体发展战略、产业布局及未来展望作了全面汇报。公司技术部负责人进行了系统性的专题汇报，详细介绍了公司在科技人才队伍建设、科研制度体系完善、创新培训活动开展、当前在研项目进展等方面的情况。重点展示了公司自2025年以来在科技创新资质获取上取得的一系列突破性成果，包括成功获评“科技型中小企业”、“国资委重点科技型企业”、“国家高新技术企业”多项资质，并阐述了公司下一步的科技工作计划与重点任务。

听取汇报后，李小军结合行业发展态势与公司实际，提出了针对性指导意见：一是完善激励机制：建立健全科研激励机制，充分激发技术人员的创新活力和内生动力；二是共享平台利用：最大化利用好集团重点实验室这一平台资源，促进内部资源的高效配置与协同创新；三是推动服务转型：推动传统检验检测服务向标准化、产品化方向转型升级，增强市场核心竞争力；四是挖掘数据价值：加速对历史勘探数据的系统整理、深度分析与资产化进程，充分挖掘其核心价值，为公司业务创新与战略决策提供坚实的数据支撑。

张育平从战略引领与系统构建的高度，提出了六点发展建议：一要强化资质建设，积极申报“专精特新”、瞪羚企业等荣誉，打造高水平创新平台与团队；二要明确战略路径，精准选择赛道，注重科技成果的系统积累，并围绕上市目标制定清晰的阶段规划；三要深化研产结合，推动公司核心技术体系与重点实验室在“三气”及富油煤等战略方向的深度融合；四要筑牢人才根基，大力引育行业领军人物与高层次人才，用足用好集团各项科研管理与激励政策；五要争取高端项目，主动谋划和承担国家级、省部级重大科研项目，提升研发层次；六要拓展协同资源，深化内外部协同创新，构建开放融通的产业创新生态。

张健总结时强调，要认真吸收专家意见，系统谋划下一步科技创新工作：加强领军人物建设与高层次人才引进，打造结构合理、能力突出的科研团队；完善激励政策，强化科研项目费用归集与管理，提升资金使用效益；推动设备共享与数据资源挖掘，提升资源利用效率；持续推动科技资质申报与平台建设，增强企业创新品牌影响力。

此次调研交流为工程科技公司的创新发展明晰了方向、提供了精准的抓手。公司将以此次指导为契机，牢牢锚定建设一流科技型企业的战略目标，聚焦主责主业，不断夯实创新基础，力争在关键核心技术领域取得突破，汇聚起强大的发展合力，全力推动科技创新与产业升级的深度融合，为实现高质量发展奠定坚实基础。