4月10日，工程科技公司召开2026年“三行动一建设”暨开源增利一季度专题会议，全面总结一季度经营工作，部署下一阶段重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向。副总经理宋文宗主持会议。

会上，副总经理陈岗传达了陕煤地质集团“三行动一建设”会议精神，就贯彻落实集团会议精神提出明确要求，强调全体干部职工要深刻领会集团关于深化改革、提质增效、风险防控及队伍建设的核心要义，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，紧密结合公司核心业务实际，不折不扣抓好贯彻落实，确保上级精神在公司走深走实、见行见效。

经营管理部对公司一季度整体经营运行情况、应收账款回收进展及各部门业绩完成情况进行了详细通报。通报指出，一季度公司整体经营运行平稳，各项重点工作有序推进，取得了阶段性成效，但在应收账款压降等关键经营指标上，与年度既定目标仍存在差距，需在下一阶段重点攻坚、补齐短板。

围绕“开源增利”核心主题，各部门负责人结合自身业务特点，开展深入交流研讨。与会人员聚焦市场拓展、利润增长点挖掘、业务流程优化、服务附加值提升等关键环节，畅所欲言、各抒己见，提出了一系列针对性强、可操作性强的思路举措，为公司推进开源增利工作汇聚多方智慧。交流结束后，各部门依次汇报了一季度重点工作完成情况，重点梳理了工作中的不足，并围绕二季度工作，明确了补短板、强弱项、抓落实的具体工作计划和保障措施，确保各项工作有序衔接、高效推进。

会议最后，党总支副书记、总经理王旭东作总结讲话。他指出，在全体员工的共同努力下，公司一季度实现了平稳开局，各项工作取得积极进展，但当前市场竞争日趋激烈，经营目标任务艰巨繁重，全体干部职工必须进一步增强紧迫感、责任感和使命感。

针对下一阶段工作，王旭东提出三点要求：

一是提高政治站位，深化思想认识，深刻把握“三行动一建设”的战略意义，将其作为推动公司高质量发展的总抓手，贯穿各项工作全过程；

二是聚焦重点任务，精准发力攻坚，紧扣“开源增利”核心目标，一方面做强科技创新引擎，深耕检验检测、工程监理、招投标服务及环境保护等核心业务，加快技术攻关、成果转化与市场拓展，不断提升科技型企业核心竞争力；另一方面狠抓“两金”压降和应收账款清收，细化方案、压实责任、加快回笼，切实提升经营质量。同时，持续强化合规管理、风险防控、制度执行，筑牢依法合规经营底线。

三是狠抓执行落实，提升工作质效。各部门对照二季度目标任务，细化分工、明确节点、压实责任，以务实作风、高效执行、严格管控推动各项工作落地见效，为圆满完成全年目标、加快建设科技型企业奠定坚实基础。

此次会议进一步统一了思想、明晰了路径、压实了责任。下一步，公司将以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干，以创新强动能、以合规固底线、以实干促发展，全力推动经营提质、科技赋能、管理增效，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

公司领导班子成员、中层干部参加。