5月6日下午，陕投集团副总经理、陕煤地质集团党委书记、董事长毛冬红轻车简从，以“四不两直”的方式，深入工程科技公司开展调查研究。此次调研旨在直面基层发展难题，破解企业发展瓶颈，为工程科技公司的转型升级和高质量发展“把脉问诊”。

毛冬红抵达后，直奔主题，与工程科技公司董事长张健、总经理王旭东进行了深入座谈。他开门见山，从企业经营现状、应收账款清收、未来转型发展方向、科技研发进展、科技型企业创建、科技创新平台搭建、设备更新迭代、场地搬迁规划以及无人化黑灯实验室建设等多个关键维度，详细询问了公司当前的发展情况。

在座谈中，毛冬红特别关注企业发展的“堵点”和“痛点”，反复询问工程科技公司发展中遇到的具体问题和困难。他强调，在推动企业发展的全过程，要树立正确的政绩观，真正把工作的着力点放在解决实际矛盾、夯实发展根基、提升核心竞争力和职工获得感上。

针对该公司作为技术密集型企业的特点，毛冬红强调：

一是要聚焦主责主业，强化专业主义。他指出，工程科技公司必须坚持“专业主义、长期主义”，心无旁骛做强做优主营业务。要在激烈的市场竞争中找准赛道，集中优势资源在核心业务领域攻坚克难，形成不可替代的核心竞争力。

二是要深化科技创新，打造高端科技创新平台。毛冬红对该公司提出的“无人化黑灯实验室”建设思路表示关切。他指出，建设无人化黑灯实验室是培育新质生产力、创建科技型企业的重要抓手。要加快设备更新换代步伐，扎实推进科技创新平台建设，推动产学研用深度融合，真正让科技创新成为企业发展的第一动力。

三是要狠抓经营管控，防范资金风险。针对行业普遍面临的应收账款难题，毛冬红要求公司管理层要拿出硬举措，加大清收力度，盘活存量资金。同时，要结合场地搬迁的契机，优化空间布局，实现硬件设施与管理水平的双提升。

四是要健全市场化机制，激发内生动力。他强调，要坚决打破“大锅饭”，全面推行市场化用人机制和项目负责制，通过“三能”机制改革，畅通晋升与退出通道，充分调动全员干事创业的积极性。

此次调研为工程科技公司下一步工作指明了方向。张健表示，公司将严格落实毛冬红的各项指示要求，坚持以科技创新引领产业升级，切实破解当前企业发展中的难题，以实干实绩为集团打造“国内一流综合地质服务商”贡献工程科技的智慧和力量。

调研结束后，工程科技公司领导班子立即召开专题会议，第一时间传达学习毛冬红董事长的调研指示精神，逐项梳理交办事项，研究制定贯彻落实措施。会议要求，公司上下要以此次调研为契机，进一步统一思想、压实责任，确保各项要求不折不扣落地见效，推动公司高质量发展。