为保障企业稳健发展、防范经营风险，加快推进应收账款清收工作。8月8日，工程科技公司召开2025年度上半年应收账款专项分析会。工程科技公司领导班子、中层干部及经营管理部、市场开发部全体人员参会，聚焦“清欠攻坚”工作目标，压实责任、细化举措，为公司顺利完成全年经营目标筑牢基础。

会议以“目标导向清晰、责任链条闭环”为核心，全面复盘上半年应收账款回收工作成效，创新实施“清单化+时限化”管理——将下半年回收目标逐月分解、按客户细分，形成“一客户一策略、一月一节点”的细化方案，通过“分解表即军令状”的刚性约束，推动全员从“被动等待”向“主动攻坚”转变，为全年压降目标夯实执行根基，也标志着公司应收账款管理从“规模导向”向“质量导向”的深度转型。

会上，党总支副书记、总经理王旭东从“责任落实、超前谋划、协同效能”三方面作出部署，要求业务部门强化源头管控、加强过程跟踪、严格考核问效，打通跨部门协作堵点，进一步推进工作效率。经营管理部以数据为支撑，深度剖析当前应收账款回收现状，直击“回收周期长、重点客户攻坚难、部门协同不足”等痛点；市场开发部、项目管理事业部紧扣业务实际，分别针对检验检测、工程监理两大核心业务板块，制定“一业务一方案”的具体回收计划，明确“重点客户专人跟进、风险项目提级管理”的攻坚路径，初步形成市场、项目、经营三方协同联动机制。

党总支书记、董事长张健立足企业长远发展全局，提出“年底完成4000万元应收账款回收”的硬核目标，并依托“一月一调度、一季一督办、一年一考核”的全周期管理制度，构建“周计划突破—月度分解—年度考核”的闭环管理体系。同时，创新性推出“领导牵头认领责任田”机制——领导班子成员根据客户信用等级“分片包干”，结合风险等级实施差异化管控策略，将风险防控端口从“事后催收”前移至“事前预判”，既彰显了“把清欠工作作为企业发展生命线”的战略定力，更为企业资金链安全加上“双保险”。

会议强调，公司将持续强化激励机制建设，以“量化指标+结果导向”为核心，将清欠成效与部门绩效、个人评优直接挂钩，通过“奖优罚劣、刚性兑现”的考核体系，充分激发全员主动作为的内生动力。这一系列举措既延续了2024年圆满完成集团压降目标的优良作风，更以“精准施策、靶向攻坚”的创新实践，为应对当前复杂经济形势、保障企业资金链安全注入强劲动能，更为提升经营管控水平、实现高质量发展奠定了坚实基础。

工程科技公司将以此次会议为新起点，抓落实、强管理，全力打赢应收账款清收攻坚战，为企业稳健经营和可持续发展提供坚实保障！